神華神東：2億噸煤炭生產(chǎn)基地
[2015-12-22 20:54:37]詳細(xì)說(shuō)明：
“十一五”期間，我國(guó)西部崛起一座世界級(jí)的煤炭生產(chǎn)基地。神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司每年生產(chǎn)的商品煤占全國(guó)同期的6%。5年來(lái)，不僅累計(jì)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤7.4億噸，而且把安全和高效緊緊結(jié)合在一起，在規(guī)模、模式、裝備、理念方面，領(lǐng)跑中國(guó)煤炭工業(yè)，改寫了煤炭開(kāi)發(fā)的模式和開(kāi)發(fā)的歷史，為中國(guó)煤炭工業(yè)在世界爭(zhēng)得了一席之地。
從1億噸到2億噸
2005年，神東煤炭產(chǎn)量達(dá)到1.0241億噸，建成國(guó)家首個(gè)億噸級(jí)煤炭生產(chǎn)基地，創(chuàng)新了“生產(chǎn)規(guī)?；?、技術(shù)現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理信息化”模式。跨入“十一五”，如何發(fā)揮神東模式的巨大效應(yīng)，在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，發(fā)揮示范、引領(lǐng)作用，成為擺在神東面前的一個(gè)歷史問(wèn)卷。
2009年5月，神華集團(tuán)公司對(duì)神東礦區(qū)原神東煤炭分公司、神東煤炭公司、金烽分公司、萬(wàn)利分公司進(jìn)行戰(zhàn)略整合重組，成立神東煤炭集團(tuán)公司。整合后的神東，全面推廣應(yīng)用“四化”模式，加大了技術(shù)、裝備、管理、文化等資源的共享力度，構(gòu)建了完善的大專業(yè)化服務(wù)模式；全面提升了全公司整體安全、生產(chǎn)管理水平，發(fā)揮了聚合效應(yīng)，釋放了產(chǎn)能。在沒(méi)有新建礦井的情況下，2010年產(chǎn)量達(dá)到2.065億噸，為國(guó)家大型煤炭基地建設(shè)提供了成功經(jīng)驗(yàn)。神東礦區(qū)達(dá)到1億噸規(guī)模，經(jīng)過(guò)了20個(gè)年頭，從1億噸到2億噸，僅用了5年，交了一份圓滿的答卷。
2010年9月，來(lái)自澳大利亞、德國(guó)、俄羅斯、印度、南非、美國(guó)、越南、印度尼西亞和我國(guó)9個(gè)國(guó)家的12支煤炭企業(yè)代表隊(duì)、148名選手和企業(yè)高管、工程技術(shù)人員，從世界五大洲來(lái)到神東，參加“神華杯”采煤技能國(guó)際邀請(qǐng)賽。作為大賽承辦方，神東成功搭建了友誼、交流、合作的大平臺(tái)，全方位、多角度、深層次地展示了神東的管理體系、運(yùn)作模式和技術(shù)水平，首創(chuàng)了一套具有國(guó)際水準(zhǔn)的賽事技術(shù)體系，創(chuàng)新了系統(tǒng)的賽事組織和管理流程，向世界同行展示了一個(gè)友好、和諧、幸福的大神東。
安全神東
“十一五”期間，神東安全生產(chǎn)一直保持國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先水平。2006-2010年，神東平均百萬(wàn)噸平均死亡率為0.01318，是全國(guó)同期百萬(wàn)噸死亡率的1.09%。2個(gè)礦井創(chuàng)造了采煤億噸“零”死亡的優(yōu)異成績(jī)；2010年，有12座煤礦入選全國(guó)煤礦特級(jí)安全高效礦井。
神東始終堅(jiān)持“生命無(wú)價(jià)、安全為天、無(wú)人則安、零事故生產(chǎn)”理念，在全國(guó)率先創(chuàng)新煤礦本質(zhì)安全管理體系，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以危險(xiǎn)源辨識(shí)為基礎(chǔ)，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，以人的不安全行為預(yù)控與管理為重點(diǎn)，采用PDCA持續(xù)改進(jìn)的管理方法，實(shí)現(xiàn)“人-機(jī)-環(huán)-管”最佳匹配，從源頭上消除安全風(fēng)險(xiǎn)。隨后，在全國(guó)煤礦率先開(kāi)發(fā)應(yīng)用了本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了安全管理信息資源充分共享，提高了可靠性。同時(shí)，神東把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為基礎(chǔ)工程，堅(jiān)持不懈實(shí)施動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，員工實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)工單作業(yè)。寧舍一切，不舍安全。5年來(lái)，累計(jì)投入58億元，完善各類安全設(shè)施和保護(hù)裝置，提高了系統(tǒng)的安全保障能力。
2011年起，神東將煤礦本質(zhì)安全管理體系延伸到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控和政治工作的全過(guò)程，全面構(gòu)建生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、政治三大本質(zhì)安全管理體系，為2億噸煤炭基地的安全發(fā)展保駕護(hù)航。
科技神東
“十一五”期間，神東每年的科技貢獻(xiàn)率始終保持在45%以上，最高接近73%，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升。
神東采用了以長(zhǎng)壁為主、短壁為輔，長(zhǎng)短壁結(jié)合的煤炭開(kāi)采成套技術(shù)，推進(jìn)長(zhǎng)度超過(guò)300的塊段采用長(zhǎng)壁開(kāi)采，對(duì)于邊角塊段采用短壁機(jī)械化回采，通過(guò)長(zhǎng)短壁結(jié)合，資源回收率提高到75%以上。世界首創(chuàng)的7米大采高工作面，單產(chǎn)能力達(dá)到1400萬(wàn)噸，資源回收率提高11.2％，每年可多回收煤炭300多萬(wàn)噸；中厚偏薄煤層自動(dòng)化綜采工作面使資源回收率達(dá)到95%以上；厚煤層放頂煤開(kāi)采技術(shù)使資源回采率由原來(lái)的67%提高到86%以上，每年多回收煤炭290多萬(wàn)噸。神東因技術(shù)創(chuàng)新一年多回收煤炭資源1000多萬(wàn)噸。研發(fā)了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、高效運(yùn)行的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)應(yīng)用EAM資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了3.8萬(wàn)臺(tái)/套設(shè)備資產(chǎn)的全壽命和8萬(wàn)多種物資的全過(guò)程管理，提高了設(shè)備利用率、開(kāi)機(jī)率，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命。建成了覆蓋全礦區(qū)井上下的信息網(wǎng)絡(luò)，井下運(yùn)輸、供電、通風(fēng)、排水以及地面洗選、裝車整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)了集中自動(dòng)化控制。煤炭從井下至地面洗選裝車全封閉運(yùn)輸，裝車碾壓后噴灑封塵劑，實(shí)現(xiàn)了“采煤不見(jiàn)煤，污水不外排”。
“十一五”期間，神東先后獲得了第三屆中華環(huán)境獎(jiǎng)大獎(jiǎng)和兩項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)；獲得138項(xiàng)國(guó)家專利，僅2009年就獲得了33項(xiàng)。
幸福神東
“幸福礦工”，是神東的高頻詞。2009年4月，神東率先啟動(dòng)幸福礦工工程，通過(guò)一年多來(lái)與知名院校的通力合作，系統(tǒng)地研究、確定了影響員工幸福感的4個(gè)層面、9個(gè)因素、30個(gè)指標(biāo)，并制定5年規(guī)劃和年度計(jì)劃認(rèn)真實(shí)施。
公司發(fā)揮安全高效生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，員工收入達(dá)到了同行業(yè)領(lǐng)先水平，而且保持了穩(wěn)定增長(zhǎng)。依托公司的發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化人力資源配置，積極幫助2486名員工子女、配偶解決了就業(yè)困難；推進(jìn)干部選拔制度改革，采用賽馬與相馬相結(jié)合的方式，為優(yōu)秀員工提供展示自我的平臺(tái)，85名員工通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘走上礦處領(lǐng)導(dǎo)崗位，119名員工進(jìn)入機(jī)關(guān)管理崗位；建立員工職業(yè)發(fā)展新機(jī)制，拓寬管理、技術(shù)、操作三條職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)員工全面發(fā)展；致力于實(shí)施“量身定做”和“訂單式”培訓(xùn)，全面提升員工的綜合素質(zhì)；為解決員工群眾看病難、看病貴、看病遠(yuǎn)的問(wèn)題，神東積極開(kāi)辟醫(yī)療“綠色通道”，同時(shí)每年邀請(qǐng)北京協(xié)和醫(yī)院等著名醫(yī)院的專家、教授，到礦區(qū)進(jìn)行健康檢查、咨詢和診療；積極開(kāi)展扶貧幫困工作，設(shè)立專門的基金，幫扶近千人；努力豐富礦區(qū)文體娛樂(lè)生活，成立文體有關(guān)協(xié)會(huì)20多個(gè)，組織各類員工廣泛參與文體活動(dòng)，豐富了員工的精神文化生活。幸福礦工工程的實(shí)施，使員工的安全感、公平感、成長(zhǎng)感、成就感、自豪感和歸屬感得到逐步提升。
神東“十二五”更美好
面對(duì)“十二五”規(guī)劃，神東煤炭集團(tuán)公司董事長(zhǎng)翟桂武這樣表述神東的戰(zhàn)略重點(diǎn)：“以安全發(fā)展為主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)本安體系實(shí)施應(yīng)用向生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、政治三大本安體系全面實(shí)施的重大提升；以價(jià)值創(chuàng)造為主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)由外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式發(fā)展的重大提升；以運(yùn)營(yíng)改善為主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)管理向精益管理的重大提升；以體系建設(shè)為主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)由注重技術(shù)與管理體系建設(shè)向全面標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的重大提升；以自主創(chuàng)新為主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)由注重指標(biāo)領(lǐng)先向打造企業(yè)核心能力的重大提升”。
“十二五”期間，神東將按照神華集團(tuán)“科學(xué)發(fā)展、再造神華，5年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”總體戰(zhàn)略,以優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)布局，推進(jìn)煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)為契機(jī)，繼續(xù)深化“四化五型大神東”戰(zhàn)略實(shí)施，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)由煤炭生產(chǎn)企業(yè)向礦業(yè)全面解決方案提供商的重大轉(zhuǎn)變，成為中國(guó)煤炭行業(yè)的標(biāo)桿。
