龍礦集團：著力推動企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)全面升級
[2015-12-22 16:41:08]詳細說明：
2009年，龍礦集團準確把握經(jīng)濟發(fā)展形勢，在危機中勇抓發(fā)展商機，各項經(jīng)營指標在改制7年來持續(xù)增長的基礎(chǔ)上再創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)銷售收入70.28億元，是改制前的10倍；實現(xiàn)資產(chǎn)總額60億元，是改制前的3倍多；員工收入增長到4.18萬元，是改制前的3倍，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，資源配置更加優(yōu)化，核心競爭力更強，企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，邁上了新的發(fā)展平臺。
為謀求企業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展，龍礦集團明確了今后3～5年的“4236”規(guī)劃目標，即：煤炭產(chǎn)量2000萬噸，配煤銷售2000萬噸，產(chǎn)油20萬噸，企業(yè)銷售收入200億元，企業(yè)利潤年均增長6%以上，人均工資年增長6%以上，國有資產(chǎn)保值增值6%以上，突出“煤、電、油、運”四大主業(yè)，建設(shè)產(chǎn)業(yè)布局合理、核心競爭力強、綜合實力雄厚、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化特大型企業(yè)集團，在“十一五”的基礎(chǔ)上，用三至五年的時間，再造一個新龍礦。
與此同時，龍礦集團提出了“1234”的發(fā)展思路，“突出一個重點”，就是完善集團管控體制，做到放得開，控得住，建立適應(yīng)特大型企業(yè)集團的現(xiàn)代管理模式?！巴黄苾蓚€難點”，就是積極參與煤炭資源整合重組；推進三項制度改革，完善人才競爭機制，解決煤炭、人才兩大資源配置問題。“占領(lǐng)三個制高點”，就是依托資源優(yōu)勢和核心技術(shù)，搶占油頁巖綜合利用產(chǎn)業(yè)競爭制高點；發(fā)揮沿海地域優(yōu)勢，將區(qū)位優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，搶占煤炭物流制高點；立足產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，構(gòu)筑煤電油運一體化布局，搶占循環(huán)經(jīng)濟制高點?！皩崿F(xiàn)四個新突破”，就是積極引進央企和外資，建立合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，擴大國有資產(chǎn)的規(guī)模實力，在資本運營、低成本擴張方面實現(xiàn)新突破；重新整合內(nèi)部資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，在完善產(chǎn)業(yè)鏈、提高綜合效益方面實現(xiàn)新突破；轉(zhuǎn)變資源接續(xù)的主攻方向，積極推動壓煤村莊搬遷，在解放龍口礦區(qū)資源方面實現(xiàn)新突破；堅持“走出去”戰(zhàn)略，在外部煤炭資源和油頁巖技術(shù)開發(fā)上實現(xiàn)新突破。
