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兗州煤業(yè)啟動實施“二次創(chuàng)業(yè)加快發(fā)展”戰(zhàn)略

[2015-12-22 16:39:36]

詳細說明:


   把握后金融危機時期世界和國內(nèi)經(jīng)濟都處在新一輪大變革、大調(diào)整、大發(fā)展之中的良好機遇,全面實施“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”戰(zhàn)略,力爭到2012年,實現(xiàn)經(jīng)濟總量比2009年翻一番,煤炭產(chǎn)量7500萬噸;建成“四大產(chǎn)業(yè)基地”,即榆林煤電化產(chǎn)業(yè)基地、鄂爾多斯煤化工產(chǎn)業(yè)基地、巨野煤電產(chǎn)業(yè)基地和澳洲煤炭生產(chǎn)基地;實現(xiàn)“四地上市”,即兗煤澳洲公司在澳大利亞上市,兗州煤業(yè)成為四地上市公司。

  一是明確發(fā)展定位,確立戰(zhàn)略發(fā)展目標。把握后金融危機時期世界和國內(nèi)經(jīng)濟都處在新一輪大變革、大調(diào)整、大發(fā)展之中的良好機遇,全面實施“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”戰(zhàn)略,力爭到2012年,實現(xiàn)經(jīng)濟總量比2009年翻一番,煤炭產(chǎn)量7500萬噸;建成“四大產(chǎn)業(yè)基地”,即榆林煤電化產(chǎn)業(yè)基地、鄂爾多斯煤化工產(chǎn)業(yè)基地、巨野煤電產(chǎn)業(yè)基地和澳洲煤炭生產(chǎn)基地;實現(xiàn)“四地上市”,即兗煤澳洲公司在澳大利亞上市,兗州煤業(yè)成為四地上市公司。“十二五”期間,建成產(chǎn)量過億噸、銷售收入過千億,形成煤、化、電多產(chǎn)業(yè)發(fā)展大型跨國能化公司。
  
  二是立足高點起步,全力確保開局起步。2010年經(jīng)濟工作總體思路是“12345”,即圍繞一個目標:力爭實現(xiàn)利潤100億元經(jīng)營奮斗目標;實現(xiàn)兩大突破:煤炭年增量1000萬噸以上、總量突破5000萬噸以上,銷售收入增加100億元、總額突破300億元;實施三大戰(zhàn)略:實施規(guī)模擴張戰(zhàn)略、建成“四大產(chǎn)業(yè)基地”,實施布局調(diào)整戰(zhàn)略、實現(xiàn)本部穩(wěn)產(chǎn)外部增量,實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略、構(gòu)筑澳洲資本運營平臺;推進四大工程:推進安全管理“511”工程、確保穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境,推進煤炭生產(chǎn)“6632”工程、確保本部生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高效,推進高效掘進“1862”工程、確保礦井生產(chǎn)正常接續(xù),推進營銷創(chuàng)效“12345”工程、確保經(jīng)濟效益最大化;打好五大硬仗:安全生產(chǎn)硬仗,村莊搬遷硬仗,境外子公司風險控制和高效運營硬仗,境內(nèi)子公司扭虧增盈硬仗,重點項目建設硬仗。全年經(jīng)濟奮斗目標是“531360”,即“5”:原煤產(chǎn)量計劃5185萬噸,目標5805萬噸;“3”:銷售收入計劃276億元,目標287億元,力爭300億元;“1”:利潤總額計劃65億元,目標70億元,力爭100億元;“36”:商品煤完全成本計劃375元/噸,目標367元/噸;“0”:百萬噸死亡率為“零”,實現(xiàn)安全年。
  
  三是強化安全預控,營造穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。堅持把安全作為“二次創(chuàng)業(yè)加快發(fā)展”戰(zhàn)略順利實施第一保障,認真貫徹落實集團公司“一個決定三個辦法”,扎實開展安全生產(chǎn)“深化提升年”活動,深入推進安全管理“511”工程建設,樹牢“以預為主、以防為先、以控為要”預控管理理念,加快完善理念引導、制度規(guī)范、機制保障、素質(zhì)提升、科技支撐“五大體系”,著力構(gòu)建全員、全過程、全方位安全風險預控管理模式,推動公司由高危行業(yè)向安全行業(yè)轉(zhuǎn)變,為“二次創(chuàng)業(yè)加快發(fā)展”提供堅強支撐。
  
  四是精心組織生產(chǎn),最大限度增量提效。按照“本部挖潛穩(wěn)產(chǎn)、外部提效增量”思路,把煤炭生產(chǎn)作為一項政治仗、責任仗、效益仗來對待,在確保全年產(chǎn)量5185萬噸基礎上,力爭實現(xiàn)5805萬噸。繼續(xù)堅持集約均衡高效生產(chǎn)模式,在本部全面實施煤炭生產(chǎn)“6632”工程,力爭東灘和興隆莊煤礦分別保持1個年產(chǎn)600萬噸綜采隊,鮑店和濟三煤礦分別保持1個300萬噸綜采隊,北宿煤礦保持1個60萬噸炮采隊,楊村和南屯煤礦分別創(chuàng)出一個單產(chǎn)60萬噸和30—50萬噸薄煤層機采隊,確保本部產(chǎn)量穩(wěn)定在3525萬噸以上。著力增加外部產(chǎn)量,全年力爭2280萬噸以上。其中,兗煤澳洲公司商品煤產(chǎn)量達到1000萬噸以上,趙樓煤礦產(chǎn)量200萬噸,天池煤礦產(chǎn)量120萬噸,榆樹灣煤礦產(chǎn)量800萬噸以上。以實施高效掘進“1862”工程為載體,以創(chuàng)建濟三煤礦巖巷快速掘進和鮑店煤礦煤巷快速掘進2個示范項目為重點,組織開展安全高效掘進會戰(zhàn),力爭興隆莊和鮑店煤礦各創(chuàng)出1個煤巷單進萬米綜掘隊,南屯和濟二煤礦各創(chuàng)出1個半煤巖巷單進6000米綜掘隊,東灘和濟三煤礦各創(chuàng)出1個巖巷單進2000米掘進隊。依靠單進水平提高,保持礦井中長期接續(xù)正常。
  
  五是科學應對市場,增強營銷創(chuàng)效能力。超前把握宏觀經(jīng)濟走勢和關聯(lián)行業(yè)發(fā)展變化趨勢,及時、靈活、科學實施營銷策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整策略,確保公司產(chǎn)品銷售“價格最高、效益最好”。重點做到“四個優(yōu)化”,即優(yōu)化市場布局,加大價格較高北方精煤市場開發(fā)力度,力爭首鋼精煤銷量增長300%以上;優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu),對大型直供戶、戰(zhàn)略用戶采取差異化定價策略,把直供量提高到總銷量40%以上,切實防范市場下滑風險;優(yōu)化品種結(jié)構(gòu),突出抓好市場需求量大、價格高的精煤品種生產(chǎn),全年本部精煤總銷量力爭1200萬噸;優(yōu)化運輸流向,效益較好的直達和地銷流向分別保持在650萬噸和1600萬噸水平,牢牢把握營銷創(chuàng)效工作主動權。
  
  六是加強子公司管控,培育新經(jīng)濟增長點。以菲利克斯公司現(xiàn)有安全生產(chǎn)運行機制為主體,落實好2010年煤炭生產(chǎn)和經(jīng)營計劃。加快整合菲利克斯與兗煤澳洲管理體制,實現(xiàn)與公司管理對接,在資金計劃、成本費用、貨幣資金控制等方面,實現(xiàn)信息化管理,確保規(guī)范高效運營。進一步規(guī)范完善境內(nèi)子公司組織管理架構(gòu)和財務、營銷、物供體系管理流程,開展經(jīng)濟運行狀況評價和績效評價,切實增強境內(nèi)子公司扭虧增盈壓力感和責任感。加快推進重點項目建設,力爭菲利克斯公司埃斯頓東南露天煤礦和姆拉本煤礦投產(chǎn),萬福煤礦開工、鄂爾多斯煤化工項目開工、趙樓煤礦配套電廠開工。積極穩(wěn)妥利用現(xiàn)有市場、政策和上市公司平臺,繼續(xù)尋求新的并購機會,擇機收購一批儲量大、發(fā)展前景好的礦井,不斷增加公司資源儲備,提升可持續(xù)發(fā)展能力。
  
  七是優(yōu)化內(nèi)控管理,提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。積極適應公司產(chǎn)業(yè)多元化、布局區(qū)域化、發(fā)展國際化新要求,對經(jīng)營管理體系不斷深化、創(chuàng)新和完善,努力實現(xiàn)經(jīng)營管理精細化、資源配置最優(yōu)化、經(jīng)濟效益最大化。持續(xù)深化“四保兩分六壓縮六降低八強化一完善”措施,建成以銷售、現(xiàn)金和成本費用為中心的個性化預算管理模式,健全成本費用倒逼機制,通過ZPG系統(tǒng)控制現(xiàn)金支出,通過“訂單式”預算控制固定資產(chǎn)支出,通過擴大單耗品種和嚴格定額標準降低材料消耗。圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等9大業(yè)務板塊,抓好對標與追標工作。整合現(xiàn)有信息管理系統(tǒng),建成安全生產(chǎn)、銷售供應、人力資源、資金管理一體化信息平臺和公用資源庫,做到資源共享、實時預控。以節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能、降耗、減排為重點,加快新技術推廣和應用,實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保工作從末端治理向源頭、全過程控制轉(zhuǎn)變。
  
  八是完善激勵機制,充分激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力。建立完善實施“二次創(chuàng)業(yè)加快發(fā)展”戰(zhàn)略激勵獎懲機制,營造鼓勵探索、支持創(chuàng)新環(huán)境和氛圍,支持和鼓勵勇于負責、敢抓善管的干部,關心和愛護不圖虛名、埋頭苦干的人員。創(chuàng)新經(jīng)濟指標考核體系,在主要經(jīng)營指標設置和績效考核上,分別設立考核、目標和力爭3個臺階和三級臺階式獎勵兌現(xiàn)政策。在考核方式上,對本部各礦實行商品煤產(chǎn)量、商品煤完全成本、精煤產(chǎn)量“三位一體”聯(lián)掛考核,把精煤產(chǎn)量完成率作為決定經(jīng)營管理者效益年薪高低的重要考核指標;對煤質(zhì)運銷部實行“產(chǎn)銷”聯(lián)掛考核;對物供中心和綜機中心實行“產(chǎn)供”聯(lián)掛考核;對子公司重點考核凈利潤和現(xiàn)金凈流量,充分激發(fā)各單位和各級人員發(fā)展?jié)撃芎蛣?chuàng)業(yè)激情。
  
  九是加強黨的建設,推進整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展。以黨的十七屆四中全會精神為指導,高舉“二次創(chuàng)業(yè)加快發(fā)展”戰(zhàn)略旗幟,緊扣經(jīng)濟建設中心,深入開展“責任落實型”領導班子和學習型、創(chuàng)新型、競爭型、服務型、廉潔型“五型”管理干部創(chuàng)建活動,提高各級人員思考力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力。深化黨委工作責任制、創(chuàng)新工作實踐和“四五五”創(chuàng)建活動,不斷創(chuàng)新黨建活動方式,提高黨的建設科學化水平。加強黨風建設和反腐倡廉工作,加大教育、制度、監(jiān)督和懲處力度,營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境。圍繞安全生產(chǎn)、專項資金管理、重點工程建設項目等開展效能監(jiān)察。強化民主管理,加強維權機制建設,加大弱勢群體幫扶力度,著力調(diào)動職工群眾積極性、主動性和創(chuàng)造性,為全面實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)加快發(fā)展”戰(zhàn)略目標和全年任務目標提供堅強保證。